Stakeholdermanagement
Voor Rotterdam Climate Initiative (RCI) kon Bientôt haar expertise inzetten voor haar bevlogenheid voor een beter klimaat. Energiek en enthousiasmerend ging Bientôt eerst aan de slag met stakeholdermanagement, waarbij de interviews met externe stakeholders tevens moesten leiden tot concrete partnerships met RCI-zogeheten Greendeals. In werksessies met MT en Board, werd de interne organisatie verbeterd en het gemeenschappelijk vertrekpunt aangescherpt op basis van Bientôt’s adviezen. Voor de relatie met externe stakeholders maakte Bientôt een stakeholder engagementplan.
Vervolgopdrachten voor Rotterdam Climate Initiative betroffen:
Voor Rotterdam Climate Initiative (RCI) kon Bientôt haar expertise inzetten voor haar bevlogenheid voor een beter klimaat. Energiek en enthousiasmerend ging Bientôt eerst aan de slag met stakeholdermanagement, waarbij de interviews met externe stakeholders tevens moesten leiden tot concrete partnerships met RCI-zogeheten Greendeals. In werksessies met MT en Board, werd de interne organisatie verbeterd en het gemeenschappelijk vertrekpunt aangescherpt op basis van Bientôt’s adviezen. Voor de relatie met externe stakeholders maakte Bientôt een stakeholder engagementplan.
Vervolgopdrachten voor Rotterdam Climate Initiative betroffen:
- Het opstellen en breed geaccepteerd krijgen van de RCI communicatie-strategie.
- Bureauselectie: Het briefen en begeleiden en (helpen) selecteren van de bureaus voor een participatiecampagne.
- Operationele communicatieplannen voor onderdelen/projecten van RCI.
- Public Affairs: Het onderzoeken van functionele contacten met Grenelle de l’Environment (de ‘groene revolutie’ van President Sarkozy van Frankrijk).